叶国富提出，在产品研制与服务层面，要回归零售本质，聚焦核心业务和核心品类，将更多的资源和精力投入到产品研制中；深入洞察客户的真实需求，不盲目追求冗余的功能和包装；在经营管理上，要持续精简管理流程和组织结构。

　　针对组织管理，叶国富还提出了六大要求，旨在提升管理效率，实现战略聚焦。文中所提及的具体实际的要求包括严禁一切；内部沟通严禁使用 PPT；内外部会议以30分钟为宜，最长不超过1小时；汇报资料不超过3页；内部任何决策，参与决策者不允许超出3人等。

　　值得一提的是，今年1月，美的集团董事长兼总裁方洪波在内部签发了一份《关于简化工作方式的要求》文件。该文件显示，美的要求全员简化工作方式。

　　“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作，需要全员果断简化，把节约的时间去做对用户有价值的事。”

　　由此可见，当前不少企业正积极寻求内部流程的优化，以提高决策效率，防范“内卷”现象。

　　在资深产业经济观察家梁振鹏看来，这一趋势背后的主要驱动力是市场之间的竞争的加剧和消费的人需求的快速变化。企业要更快速、更高效地响应市场变化，才能在竞争中保持领先。此外，数字化和智能化技术的发展也为公司可以提供了更多优化工作流程和提高决策效率的工具和方法。

　　“名创优品、美的等企业的举措，预示着一种行业性的变革方向。”知名战略定位专家、福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪接受南都·湾财社记者正常采访时表示，这种变革将推动企业内部管理的优化，提升整体运营效率，进而增强企业的市场竞争力。长远来看，这有助于行业形成更加健康、高效的发展环境，促进企业的创新和可持续发展。

　　詹军豪进一步指出，技术将进一步助力企业简化工作流程和提高决策效率。例如，AI可以自动化处理繁琐的任务，大数据分析能够给大家提供精准的业务洞察。企业应积极拥抱这些新技术，通过技术升级和数字化转型，提升整体运营效率。同时，企业要加强技术投入和人才教育培训，确保员工具备使用新技术的能力和素养。

　　梁振鹏建议，企业应该建立一套全面的评估体系，对工作流程和管理方式来进行定期评估和审计。同时，企业应该鼓励员工提出修改完善意见和建议，通过公开透明的反馈机制及时有效地发现问题并加以解决。此外，企业应该倡导实事求是的工作作风，避免过度追求形式和表面效果。